PurposeWorks LeanEvolution

creative people create innovative processes

Sie spüren Problemdruck in Ihren Prozessen?
Gemeinsam erarbeiten wir Lösungen!

Lösungen finden Ihre Prozesse stellen Sie vor Herausforderungen? – Ihre Führungskräfte fühlen sich wie in einem Hamsterrad gefangen und hetzen von einem Problem zum nächsten? – Ihre Mitarbeiter haben das Gefühl, die gleichen Probleme tauchen immer wieder auf und nichts verändert sich?

Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Prozesse gezielt zu verbessern und weiterzuentwickeln. Wir befähigen Ihre Führungskräfte dazu strukturiert an Problemen zu arbeiten und Ihre Mitarbeiter bei der Problemlösung zu integrieren und aktivieren.

Gute Ergebnisse können nur durch das Zusammenspiel guter Prozesse und guter Führungsroutinen erzielt werden, deshalb liegt der Fokus unserer Arbeit auf diesen beiden Bestandteilen.

Die Ausrichtung auf den Zweck (purpose) des Unternehmens und auf dessen Prozesse trägt essenziell zum funktionieren (works) im Großen, wie im Kleinen bei. Dabei hilft die von uns gelebte und vermittelte Lean-Weltsicht auf ganz natürliche Weise, über Ihre Unternehmen und Ihre Prozesse zweck- und kundenorientiert zu entwickeln (evolution). Unser Name ist also in allen unseren Angeboten für Sie Programm: PurposeWorks Lean Evolution. Dabei steht die wesentliche Schnittstelle im Zentrum: die Entwicklung Ihrer Führungskräfte. Ganz nach unserem Motto: creative people create innovative processes.

Unsere Expertise für Ihre Herausforderung!

So unterstützen wir Sie:

Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Pakete hinsichtlich der Bereiche Führungskräfte-Entwicklung und/oder Prozess-Optimierung.

Dabei zielen unsere Maßnahmen zur Führungskräfte-Entwicklung auf mittel- bis längerfristige Verbesserung Ihrer Prozesse auf dem Shopflor. Im Vordergrund steht dabei das Training der Führungskräfte, Mitarbeiter und Abläufe auf dem Shopfloor effektiver entsprechend der Bedürfnisse und dem Unternehmens-Purpose zu gestalten.

Im Gegensatz dazu greifen wir bei der direkten Prozess-Optimierung basierend auf unserem Wissensschatz und unserer Erfahrung regulierend auf Ihrem Shopfloor ein, wenn größere Probleme in bestehenden Abläufen die Produktivität auf dem Shopfloor akut gefährden. Idelerweise folgt einer solchen direkten kurzfristigen Optimierung dann auch eine entsprechende Führungskräfte-Entwicklung, um nachhaltige, langfristige Wirkungen zu erhalten.

Führungskräfte-Entwicklung

Richten Sie Ihr Team auf kurz-, mittel- und langfristige Optimierung Ihrer Prozessabläufe hin aus.

Führen im Wertschöpfungsprozess (SFM)

Stabilisierung von Prozessen mit Coaching

Weiterentwicklung von Prozessen mit Kata

Zielentfaltung (Hoshin Kanri)

Prozess-Optimierung

Wenn es im Prozess „brennt“ und kurzfristige bis mittelfristige Lösungen nötig sind.

Wertstrom-Analyse und -Design

Prozesse gemeinsam verbessern

Ihr Ansprechpartner für

Kompetenz in Prozess-Optimierung für Ihre Führungskräfte

Der direkte Weg zu Ihrem Führungskräfte-Training

Kontaktieren Sie mich!

Linus Trippe

Senior Consultant - Head of PurposeWorks LeanEvolution

Linus Trippe ist selbstständiger Lean-Trainer, Unternehmensberater und Coach. Im Rahmen seiner Beratungstätigkeiten zählen Mittelständler und internationale Unternehmen der Automobil-, Maschinenbau-, Elektro- und Pharmaindustrie zu seinem Kundenkreis. Sein Fokus liegt darauf, Inhalte vor Ort verständlich und eingängig zu vermitteln und die Mitarbeiter der Unternehmen direkt in die Anwendung zu bringen. Dabei geht er weit über seinen Wissensschatz aus seinem Bachelor der angewandten Mechanik der University of Illinois und aus seinem Master am Karlsruher Institut für Technologie hinaus und lässt seine jahrelange Erfahrung aus der Beratung in unterschiedlichsten Produktionskontexten einfließen.

»Ich hatte meine erste Berührung mit dem Thema Lean als Praktikant bei Koito, einem japanischen Toyota-Zulieferer in den USA im Jahr 2003. Nachdem ich am ersten Tag ein Buch über Kaizen lesen durfte, hatte ich ‘mein Thema’ gefunden.«

Linus Trippe vertiefte nach dem Bachelor seine Lean-Kenntnisse als Verbesserungsingenieur in einer Glasfaserfabrik innerhalb der Berkshire Hathaway Gruppe in den USA mit Hilfe von Six-Sigma-Werkzeugen. Ab 2011 sammelte er bei festool engineering über sechs Jahre Erfahrungen in den Themen Lean-Umsetzung, Zielentfaltung, Shopfloor-Management, sowie Verbesserungs- und Coaching-Kata. Seit 2017 arbeitet Linus Trippe erfolgreich als selbstständiger Consultant mit einem weltweiten Kundenstamm.

Framework & Philosophie

Die Entwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften erfolgt immer am Shopﬂoor. Die Theorie erfolgt in kleinen Einheiten mit praxisnahen Beispielen. Theorie kann heutzutage sehr schön vor Ort am Flipchart erfolgen aber genauso über kurze Online-Videos vermittelt werden, aus diesem Grund haben stellen wir unseren Kunden über die PurposeWorks Akademie eine digitale Learn-Management-Umgebung zur Verfügung.

Um kontinuierliche Verbesserung im Unternehmen zu verankern, müssen Führungskräfte diverse Routinen in Ihrem Alltag verinnerlichen:

Sie arbeiten kontinuierlich daran, die Rahmenbedingungen zu schaﬀen, in denen Ihre Mitarbeiter die Prozesse verbessern können.
Mitarbeiter und Führungskräfte, die im Alltag verbessern benötigen die notwendigen Fähigkeiten im PDCA, um wirkungsvoll Ergebnisse zu erzielen.

Die täglichen Aufgaben im Shopﬂoor Management helfen Führungskräften dabei, Probleme zu lösen und den aktuellen Kundenbedarf zu erfüllen. Die erarbeiteten Routinen erzeugen Transparenz hinsichtlich bestehender Probleme. Die wichtigsten davon werden im Team abgestimmt, um sie anschließend mit strukturierten Werkzeugen zu beheben und das Personal im neuen Standard zu schulen.

Führungskräfte sowie das gesamte Team übersetzen die Kunden- und Mitarbeiterbedürfnisse, sowie Unternehmerbedürfnisse in einen klaren Purpose (Zweck) für die Organisation.

Ihr Weg zur maßgeschneiderten Prozess-Optimierung

Erster Schritt
Kontaktaufnahme
Nutzen Sie das Kontaktformular für eine Anfrage.
Phase 1
Evaluierungsgespräch
In einem persönlichen Gespräch evaluieren wir Ihre Herausforderungen und Problemstellungen.
Angebot
Sie erhalten ein maßgeschneidertes Angebot von uns.
Vertrag
Abschluss eines Beratungsvertrages.
Phase 2
Trainings und Prozessoptimierung vor Ort
Regelmäßige Termine für Führungskräfte-Trainings und/oder Prozessoptimierungen bei Ihnen im Unternehmen.
PurposeWorks-Akademie
Neben den Vor-Ort-Terminen erhalten Sie und Ihre Mitarbeiter Zugriff auf für Ihren Prozess relevante Materialien über unser Learn-Management-System (PurposeWorks Akademie).

Unser Team

Diese kreativen und erfahrenen Köpfe sind zusammen mit Linus Trippe für Sie da

Gute Wirkung entsteht nicht von alleine. Als Trainer, Coaches und Berater unterstützen wir Sie und Ihr Mitarbeiterteam dabei, selbst immer mehr optimierende Wirkung in Ihren Prozessen zu erzeugen. Unser Ziel ist es, unser für Sie eigens aufbereitetes Wissen maßgeschneidert in der Praxis zu vermitteln. Dafür steht unser Team.

Kathrin Wehmeier

Beraterin/Trainerin

Kathrin Wehmeier ist Trainerin, Beraterin und Coach. Schwerpunkt ihrer Arbeit ist das Training und die Begleitung der Führungskräfte bei der Einführung von Shopfloor-Management-Systemen und Verbesserungs- und Coaching-Routinen, sowie die Erstellung von Online-Trainingskonzepten.

Kathrin Wehmeier begann ihre Karriere nach dem Studium der Wirtschafsingenieur-Wissenschaften an der FHT Esslingen bei der festool engineering GmbH als Beraterin und Trainerin. Eine Weiterbildung zum zertifizierten systemischen Coach und Berater baute ihren Wissensschatz weiter aus. Anschließend war sie bei den Lean Partners mit dem Schwerpunkt Verbesserungs- und Coaching Kata tätig, bevor sie dann durch ihre eigene Führungsarbeit als Gruppenleiterin in der Montage bei dem Maschinenhersteller Trumpf viele Lean-Werkzeuge selbst anwenden konnte.

Martin Bitz

Consultant

Martin Bitz ist seit 2017 Senior Partner der Lean Partners Projekt Gesellschaft mbH&Co.KG. Seine Beratungsschwerpunkt liegt in der Einführung von Ziel- und Strategieentfaltungsprozessen (Hoshin Kanri) auf Basis der Coaching- und Verbesserungskata. Im Rahmen dieser Einführung arbeitet er als Berater mit Führungskräften auf allen Ebenen eines Unternehmens.
Nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Karlsruhe war Martin Bitz von 2007 bis 2015 als Berater bei der Festool Engineering GmbH tätig. Seit 2015 ist Martin Bitz als Gründer und Gesellschafter der Improvement Management Consultants IG als selbständiger Berater tätig. Im Rahmen seiner Selbstständigkeit zählen internationale Unternehmen der Automobilzulieferindustrie, Maschinenbau und Pharmaindustrie zu seinem Kundenkreis.
Aufgrund zahlreicher Auslandssemester und Projekteinsätze im Ausland spricht Herr Bitz fließend Englisch und Spanisch.

Julia Thombansen

Funktion

Zertifizierter Performance-Coach/ Businesspartner HR, MBTI-Coach, Speaker, Trainerin und Beraterin. Studierte Kommunikationswissenschaftlerin (M.A. TU Dresden). Geschäftsführende Gesellschafterin MUTmanagement GmbH.

Leistungsschwerpunkte: Praxisnahe Trainings und Coaching für Führungskräfte; Persönlichkeitsprofil im MBTI; Kulturwandel zur Augenhöhen-Haltung, Verhaltens- und Methoden- oachings on the Job; Begeisterndes und praxisorientiertes Mitarbeiter-Training zu Haltung und Wirkung; Impulsgeberin als Speaker; Blogautorin.

Netzwerke

Profitieren Sie bei Bedarf von unseren Netzwerkpartnern

Im Rahmen meiner Arbeit als Berater, Trainer und Coach arbeite ich gerne mit weiteren Teams zusammen, um Wirkung für unsere Kunden zu erzeugen. Mit folgenden Beratungen teile ich Gemeinsamkeiten in der Vorgehensweise und Einstellung.

LPPG

IMC

PHasix

MUT

Auftraggeber

Diese Kunden profitieren bereits von unserer Expertise:

Acid21

MEBA

Precitec

KTM

APRA-Norm

Agni Verlag

Trumpf

Sill

Moka Origins

Was unsere Kunden sagen

Time with Linus helped us see our production flows in a whole different way. Even years later, we use his thoughts on “lean” to continuously improve our systems to gain efficiencies and save costs.

MarkHead of Production

Skillstraining und Unterstützung unserer Mitarbeiterinnen und Führungskräfte direkt am Shopfloor: Vom Übergeordneten Zielbild bis zum Ziel-Zustand einzelner Prozess- es war ein treffsicheres Programm.

Christoph G.KTM, Leiter Operations-Development

Shopfloor-Management auf gleicher Augenhöhe mit den Mitarbeitern, Werksleiter und Vorstand täglich zu erleben und dieselben Ziele zu verfolgen war eine der prägendsten Erfahrungen für mich. Der dadurch entstandene Flow ist durch alle Hierarchieebenen und Abteilungen spürbar! Die schlanken Methoden und die einfach umsetzbaren Experimente ließen die Fehlerrate signifikant sinken, und stärkten zudem den Teamgeist!

Vanessa A.KTM, SFM-Trainerin